將審查工作進行戰略管理
我們將審查工作進行一個結構化的戰略，用於識別企業內的新價值創造機會。這是關於提高現有部門的績效或利用新的市場鄰接的機會。LANCER對於每一個案子都會進行戰略審查管理，無論是對員工還是對客戶，作為其戰略規劃過程的一部分。當我們遇到特定的機會或業務問題時，會在更臨時的基礎上進行改善，例如:未能如期完成案子或未能與客戶達成共識…等，而審查工作的結果是一套明確的戰略建議和未來業務路線圖，規劃其發展歷程，並在現在和未來實現更高和持續的績效。
目標
以客戶目標為中心進行審查工作
時間
審查時間管理計畫確定工作良率
報告
審查報告項目來確定投資回報率
可持續的工作發展
我們的可持續的工作發展主要建立在與客戶合作共識基礎上，一個成功的品牌背後都需要一個健全的團隊，並且員工條件應具備經驗與知識以及責任，為此我們會不定期的對員工進行審查工作，確定與客戶合作項目是否如期完成，包括達成目標，當然我們也會對客戶那一方的員工進行審查工作，確定他們是否與我們員工達成共識，包括團隊默契。
彼此關心與交流才能持續工作發展，我們對待員工和客戶如同家人，經常透過聚餐或旅遊以輕鬆方式來了解他們，我們相信愛，可以使他們工作持續發展。
進行員工績效考核管理，並與客戶保持一致
計劃：
- 就SMART目標達成共識
- 制定個人發展計劃
- 重新評估人員的工作描述並在需要時修改角色簡介
行為：
- 達成既定目標
- 執行角色
- 落實個人發展計劃
追踪：
- 經常監測取得的進展
- 獲得定期反饋
- 對抗障礙
- 指導和指導
審查：
- 重新評估成績
- 查明經驗教訓
- 深思熟慮的職業目標
- 同意未來的行動步驟
使客戶達到最大利益
建立審查
我們的最佳實踐模板和框架中獲取有關設置審核流程的幫助，自定義從向員工提問的問題到時間表和匿名設置的所有內容。
時間管理
我們創建可以跨審核週期重複使用的模板和時間表。邀請、通知和提醒可確保所有參與者完成他們的工作。
衡量技術
衡量員工在關鍵技能和能力方面的表現。定義公司範圍內或團隊特定的技能，以衡量和跟踪這些領域隨時間的發展。
內容集中
我們將團隊與客戶彼此的對話集中起來，例如仍有多少工作未審，以及客戶問題有多少未提供解決方案...等。
客戶反饋
我們將蒐集客戶所有意見，並比較團隊、部門或個人的特定技能。從客戶反饋中，使我們促進員工繼任計劃。
數據見解
從審查工作的數據結果，我們可以知道在品牌整個發展過程中每一個項目環節什麼是有效，什麼是無效。